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持内部 培养与外部引进相结合。

大公司 内部岗位人员的培训力度,注重管 理和专业能力的培养训练,使现有 人员成为各岗位要求的专门人才、多能型人才。

定完善 的人力资源体系,引进适 合企业发展需要的高级技术人员、高级管 理人员和复合型人才。针对不 同对象的人才采取不同的考核和激励机制,创造一个凝聚人才、激励人才、留住人才、鼓励人 才的机制和环境。





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